不存在幸存者原则，做就有的项目，可矩阵操作，日入500+

在项目管理中，通常使用幸存者原则来描述处理项目进展或变更的策略。然而，幸存者原则并不是一个可行的方法，因为它在项目管理领域缺乏明确的定义和应用标准。在本文中，我将进一步说明为什么幸存者原则并不存在，并提供一些替代的项目管理方法。

首先，让我们来探讨幸存者原则的概念。幸存者原则是指在项目变更或进展时仍然存在的某些项目元素或流程，它们不受变更影响。这种原则源于一种常见的想法，即只有适应项目的元素才能在项目中生存下来，而不合适的元素将被淘汰。然而，幸存者原则存在的问题在于，它没有明确的定义和应用范围，使其在实践中变得模糊和不可行。

其次，我们需要明确的是，项目管理是一个有序的过程，需要以流程和方法来规范。在这种情况下，仅仅依赖于幸存者原则是不可行的。项目管理需要明确的目标和计划，并采用适当的工具和技术来实现这些目标。幸存者原则无法提供清晰的指导和流程，而项目管理需要一套可操作的方法和策略。

为替代幸存者原则，我们可以使用矩阵操作作为一种项目管理技术。矩阵操作可以用来制定项目目标并为项目成员分配任务。通过矩阵操作，项目团队可以更好地协同合作，确保项目按计划完成。矩阵操作可以帮助识别项目中的关键任务和关键路径，并提供透明度和明确的角色分配。这样，每个项目成员都可以清楚地知道自己的任务和责任，同时也可以更好地协调和管理项目资源。

此外，我还想指出日入500+并不是一个合适的目标。项目管理的目标应该是实现项目的成功，而不是追求个人收益。一个成功的项目应该对组织和利益相关者有价值，而不仅仅是个人获利的手段。因此，我们应该将重点放在项目的质量、效率和创造价值方面，而不仅仅是简单地追求个人经济回报。

总结起来，幸存者原则并没有明确的定义和实际操作指南，因此在项目管理中并不可行。相反，我们应该使用矩阵操作和其他合适的项目管理技术来规范和管理项目。最重要的是，我们应该将重点放在项目的质量、效率和创造价值方面，而不仅仅是个人经济回报。只有这样，我们才能真正实现项目的成功。